NO HEREDÉ
UN CAMINO HACIA LA

Mis docentes reconocieron mi dedicación y me ayudaron a entrar en programas públicos de informática. Una oportunidad llevó a otra, hasta que me encontré aprendiendo BASIC y QBasic sin saber todavía que había comenzado a programar.

Mi primer ordenador fuera de una institución fue un viejo XT que mi tío llevó a casa. Jugué Carmen Sandiego, por supuesto, pero también quise entender lo que ocurría antes del juego: cómo arrancaba la máquina, de dónde venían sus límites y qué hacía funcionar el sistema.

Más tarde, estudié Procesamiento de Datos, aprendí Clipper y empecé a crear un sistema para el centro comunitario de mi barrio. Desmonté y volví a montar mi primer ordenador, instalé Linux, recompilé el kernel para hacer funcionar un soft modem y construí una red doméstica. Antes de recibir un salario por trabajar con tecnología, ya estaba aprendiendo, construyendo, resolviendo problemas y enseñando.

Mi experiencia en infraestructura cambió mi forma de abordar el software. Cuando los servidores sufrían bajo el tráfico, podía seguir el problema por la red, el servidor web, la caché, la base de datos y el despliegue. Construí el CMS que dio a los editores acceso al contenido del sitio, trabajé con marketing para lanzar campañas y entregué uno de los primeros sistemas de publicación de banners para los sitios de juegos. Como responsable de la arquitectura web, llevé SEO, accesibilidad, desarrollo adaptable y mobile-first, y medición de rendimiento con Google Analytics, Tag Manager, PageSpeed Insights y Core Web Vitals. Empecé orientando a un desarrollador júnior, pasé al equipo .NET más cerca del núcleo del negocio y terminé liderando a seis personas.

Poco después de llegar, identifiqué vulnerabilidades y propuse mitigaciones. Tenía razón técnicamente, pero aún no sabía convertir conocimiento en acción organizativa. Cuando la empresa sufrió un ataque, participé en la respuesta al incidente. Descubrir un riesgo es solo el comienzo. Un líder debe comunicarlo de una forma que haga posible actuar.

En Ceros, modernizar no fue una única migración. Diseñé API, ayudé a migrar el frontend de Backbone a React, corregí problemas de accesibilidad, reforcé las pruebas automatizadas y mejoré los sistemas de infraestructura y entrega alrededor del producto.

El trabajo exigió más que sustituir tecnología antigua. Cada decisión de arquitectura afectaba a clientes, equipos de producto y los ingenieros que mantendrían la plataforma después de nosotros.

En G2i, los agentes de IA pasaron a formar parte de mi flujo completo de ingeniería. Los dirijo en frentes full-stack, proporcionando contexto, arquitectura, restricciones y criterios de aceptación para producir resultados útiles.

Los agentes ofrecen capacidad, no responsabilidad. Sigo encargado de revisar el trabajo, cuestionar supuestos, probar el comportamiento, verificar seguridad y rendimiento y decidir si está listo para entregar. No estaba observando la llegada de la próxima era del software. Ya estaba trabajando dentro de ella.