NÃO HERDEI
UM CAMINHO PARA A

Meus professores perceberam minha dedicação e me ajudaram a entrar em programas públicos de informática. Uma oportunidade levou a outra, até eu me ver aprendendo BASIC e QBasic sem ainda perceber que havia começado a programar.

Meu primeiro computador fora de uma instituição foi um XT antigo que meu tio trouxe para casa. Joguei Carmen Sandiego, claro, mas também quis entender o que acontecia antes do jogo aparecer: como a máquina iniciava, de onde vinham seus limites e o que fazia o sistema funcionar.

Mais tarde, cursei Processamento de Dados, aprendi Clipper e comecei a criar um sistema para o centro comunitário do meu bairro. Desmontei e remontei meu primeiro computador, instalei Linux, recompilei o kernel para fazer um soft modem funcionar e construí uma rede doméstica. Antes de ser pago para trabalhar com tecnologia, eu já estava aprendendo, construindo, resolvendo problemas e ensinando.

Minha experiência em infraestrutura mudou a forma como eu abordava software. Quando os servidores sofriam com o tráfego, eu acompanhava o problema pela rede, servidor web, cache, banco de dados e implantação. Criei o CMS que deu aos editores acesso ao conteúdo do site, trabalhei com o marketing para lançar campanhas e entreguei um dos primeiros sistemas de veiculação de banners para os sites de jogos. Como responsável pela arquitetura web, cuidei de SEO, acessibilidade, desenvolvimento responsivo e mobile-first e medição de desempenho com Google Analytics, Tag Manager, PageSpeed Insights e Core Web Vitals. Comecei orientando um desenvolvedor júnior, migrei para o time .NET mais próximo do núcleo do negócio e depois liderei uma equipe de seis pessoas.

Pouco depois de chegar, identifiquei vulnerabilidades e propus correções. Eu estava tecnicamente certo, mas ainda não sabia transformar conhecimento em ação organizacional. Quando a empresa sofreu um ataque, participei da resposta ao incidente. Descobrir um risco é apenas o começo. Um líder precisa comunicá-lo de uma forma que torne a ação possível.

Na Ceros, modernização não foi uma única migração. Projetei APIs, ajudei a migrar o frontend de Backbone para React, corrigi problemas de acessibilidade, fortalecei testes automatizados e melhorei os sistemas de infraestrutura e entrega ao redor do produto.

O trabalho exigiu mais que substituir tecnologia antiga. Cada decisão arquitetural afetava clientes, equipes de produto e os engenheiros que manteriam a plataforma depois de nós.

Na G2i, agentes de IA passaram a integrar meu fluxo completo de engenharia. Eu os direciono em frentes full-stack, oferecendo contexto, arquitetura, restrições e critérios de aceitação para produzir resultados úteis.

Os agentes oferecem alavancagem, não responsabilidade. Continuo responsável por revisar o trabalho, questionar hipóteses, testar o comportamento, verificar segurança e desempenho e decidir se está pronto para entrega. Eu não estava assistindo à chegada da próxima era do software. Já estava trabalhando dentro dela.